近日，中國(guó)石油集團(tuán)渤海鉆探工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“渤海鉆探工程有限公司”）多個(gè)項(xiàng)目火熱開(kāi)工，1000余支施工隊(duì)伍，近20000名員工奮戰(zhàn)一線(xiàn)，全力沖刺“開(kāi)門(mén)紅”。企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者，2022年企業(yè)邁上了高質(zhì)量發(fā)展新臺(tái)階，市場(chǎng)規(guī)模逐步擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者，這一切都源于企業(yè)持續(xù)營(yíng)造的和諧共贏理念：始終把人才當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的第一資源，重視公司每一名員工，提高員工薪酬福利，著力解決員工訴求，促進(jìn)員工進(jìn)步發(fā)展，追求企業(yè)與員工、企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與自然的和諧共贏。秉持和諧共贏發(fā)展理念，渤海鉆探工程有限公司也獲得了2022年全國(guó)和諧勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng)建示范企業(yè)。

健全薪資福利管理體系 激發(fā)企業(yè)發(fā)展動(dòng)能

中國(guó)石油集團(tuán)渤海鉆探工程有限公司是中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司的全資子公司，是集石油工具、儀器、設(shè)備研發(fā)、制造及技術(shù)服務(wù)為一體的專(zhuān)業(yè)化、國(guó)際化石油工程技術(shù)服務(wù)公司。公司市場(chǎng)涉及國(guó)內(nèi)各大油氣田，遍及15個(gè)省（市、自治區(qū)）103個(gè)縣，海外業(yè)務(wù)主要分布在委內(nèi)瑞拉、伊朗、伊拉克、印尼、科威特和秘魯6個(gè)國(guó)家。

(相關(guān)資料圖)

中國(guó)石油集團(tuán)渤海鉆探工程有限公司人事處工資科科長(zhǎng)鄭新鐘告訴記者，公司有1000余支施工隊(duì)伍，一線(xiàn)員工占了全部員工的一半以上，這些員工長(zhǎng)期在戶(hù)外作業(yè)，工作條件艱苦，工作強(qiáng)度大?！拔覀児臼冀K堅(jiān)持職工工資增長(zhǎng)與企業(yè)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)相適應(yīng)，堅(jiān)持收入分配向一線(xiàn)崗位、向艱苦崗位傾斜，嚴(yán)格按天津市有關(guān)規(guī)定支付防暑降溫費(fèi)、職工冬季取暖補(bǔ)貼等福利待遇。近年來(lái)，我們特別關(guān)注在新疆、內(nèi)蒙古和海外的員工的薪資福利待遇，提高了邊遠(yuǎn)地區(qū)以及海外工作津貼和夜班津貼，2021年一線(xiàn)鉆井隊(duì)人均工資為生活后勤服務(wù)隊(duì)伍人均工資的1.87倍，近三年來(lái)，職工工資總額年平均增長(zhǎng)3%?！编嵭络娬f(shuō)。

堅(jiān)持按勞分配、一線(xiàn)傾斜、多勞多得的原則，企業(yè)員工薪資福利得到提升，工作積極性也得到了充分激發(fā)，企業(yè)發(fā)展動(dòng)能和活力不斷增強(qiáng)。

把培訓(xùn)前置到一線(xiàn) 提高員工能力素質(zhì)

結(jié)合鉆探企業(yè)工作實(shí)際，渤海鉆探工程有限公司在戶(hù)外工作一線(xiàn)建設(shè)流動(dòng)課堂、流動(dòng)課桌，將基層員工培訓(xùn)前置到一線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)?！拔覀兘⒘伺嘤?xùn)機(jī)制，每一個(gè)基層施工隊(duì)伍都設(shè)置了培訓(xùn)教師，定期開(kāi)展培訓(xùn)，提升員工的力和素質(zhì)。”中國(guó)石油集團(tuán)渤海鉆探工程有限公司人事處培訓(xùn)科科長(zhǎng)張付星告訴記者，“通過(guò)內(nèi)部挖潛，把有經(jīng)驗(yàn)的員工培養(yǎng)成培訓(xùn)教師，邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)教師他們授課，培養(yǎng)他們的講課技能，充分利用他們的工作經(jīng)驗(yàn)，形成技術(shù)的傳幫帶，讓每一個(gè)基層員工都有機(jī)會(huì)得到培訓(xùn)，提高他們的能力和素質(zhì)?！?/p>

在張付星看來(lái)，培訓(xùn)的形式可以是多樣的，培訓(xùn)的目的是讓每一名員工得到成長(zhǎng)，為每一名員工的未來(lái)負(fù)責(zé)，形成比學(xué)趕超的氛圍，讓不斷學(xué)習(xí)成為公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

5年來(lái)，公司累計(jì)組織基層自我培訓(xùn)60余萬(wàn)人次。建立博士沙龍制度，每季度組織一次博士沙龍活動(dòng)，經(jīng)驗(yàn)共享、共同提高。建立訪(fǎng)問(wèn)研修制度，選派7名博士赴歐美一流科研機(jī)構(gòu)、石油公司研究交流。實(shí)施國(guó)際人才“千人培訓(xùn)工程”，近三年，培訓(xùn)語(yǔ)言、國(guó)際商務(wù)、平臺(tái)經(jīng)理等國(guó)際化人才630余人。組織100余名外籍骨干雇員到國(guó)內(nèi)交流學(xué)習(xí)，選派優(yōu)秀基層骨干到海外項(xiàng)目短期掛職，為國(guó)際市場(chǎng)儲(chǔ)備骨干300余名。

暢通協(xié)商渠道 促進(jìn)員工與企業(yè)共成長(zhǎng)

渤海鉆探工程有限公司始終把建立健全工會(huì)組織作為構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要抓手，工會(huì)組織機(jī)構(gòu)健全，工會(huì)委員會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)、女職工委員會(huì)規(guī)范履職，定期召開(kāi)職工代表大會(huì)及擴(kuò)大會(huì)議，引導(dǎo)職工參與企業(yè)民主監(jiān)督和民主管理。常態(tài)化開(kāi)展職工代表巡視活動(dòng)，創(chuàng)新開(kāi)展征集調(diào)研報(bào)告、合理化建議、訴求的“三個(gè)一”活動(dòng)，了解職工所想所思，有針對(duì)性地為職工解決實(shí)際問(wèn)題，職工滿(mǎn)意度達(dá)100%。積極開(kāi)展廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，職工表達(dá)、參與、協(xié)商和監(jiān)督的權(quán)利得到充分保障?！奥毠ご硌惨暿俏覀児境浞职l(fā)揮各級(jí)職工代表作用、暢通溝通協(xié)調(diào)渠道的品牌工作，每年重點(diǎn)了解各單位貫徹落實(shí)公司職代會(huì)決議情況，廣泛征求職工群眾的意見(jiàn)建議，為公司管理層提供決策依據(jù)。同時(shí)，針對(duì)職工的訴求，能解決的第一時(shí)間解決，不能解決的拿出時(shí)間表、路線(xiàn)圖，讓員工的合理化訴求切實(shí)得到解決。”中國(guó)石油集團(tuán)渤海鉆探工程有限公司黨群工作處文體科科長(zhǎng)徐維藝說(shuō)。

下一步，中國(guó)石油集團(tuán)渤海鉆探工程有限公司將全面壓實(shí)黨建責(zé)任，強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，促進(jìn)企業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展，聚焦健全薪酬福利管理體系，大力實(shí)施精準(zhǔn)用工，搭建員工發(fā)展平臺(tái)，促進(jìn)全員素質(zhì)全面提升，充分發(fā)揮工會(huì)群團(tuán)作用，加強(qiáng)對(duì)職工的關(guān)心關(guān)愛(ài)，暢通溝通協(xié)商渠道，打造和諧共贏、高效發(fā)展的新局面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧健康發(fā)展。