兩公里外，前海深港青年夢工場的盛港文創(chuàng)孵化器內(nèi)，一場劇組選角活動正在進行。在這個孵化器內(nèi)，已孵化30余個文創(chuàng)企業(yè)和眾多影視IP項目。

城市經(jīng)濟的發(fā)展，離不開文化的支撐。

作為深圳面向世界的第一窗口，前海在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展上不遺余力，培育出具有競爭力的龍頭企業(yè)和起到示范效應(yīng)和產(chǎn)業(yè)拉動作用的文創(chuàng)園區(qū)基地。

作為灣區(qū)極點城市，佛山提出“務(wù)必成為傳承嶺南廣府文脈領(lǐng)頭羊”，增強城市文化軟實力，創(chuàng)建“東亞文化之都”。

虎年開工首日，佛山市委十三屆二次全會召開，吹響“開年即開工、開工即開干”的奮進號角，提出堅持擴大佛山文化影響力不動搖。佛山如何擦亮城市文化名片?前海經(jīng)驗和前海做法，將對佛山帶來哪些啟發(fā)和機遇?

1、首家本土“獨角獸”文創(chuàng)企業(yè)如何煉成?

點開APP、選擇模塊、對素材拖拽編輯，短短幾分鐘內(nèi)，一個生動活潑的動畫短視頻完成。這是來畫動畫軟件功能之一，用戶可像做PPT一樣，制作出精美的動畫視頻。

2015年誕生于前海的來畫，是一家“科技+內(nèi)容創(chuàng)意”公司，成立五年多以來累計融資10億元，并在全國19個城市布局分公司，成為數(shù)字創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，最新估值約130億元人民幣。

值得關(guān)注的是，估值從0到4億元人民幣，來畫用了5年時間;而從4億到130億元人民幣，卻只用了去年一年，而且是在新冠肺炎疫情期間。

來畫能在如此短時間內(nèi)做大做強，并非偶然。

2019年，這家年輕的公司完成數(shù)輪融資后實現(xiàn)快速擴張，成為行業(yè)內(nèi)冉冉升起的一顆“明星”。

令人意外的是，作為前海本土“獨角獸”企業(yè)，來畫直到2019年底才正式回歸前海。

“恰逢前海發(fā)布企業(yè)‘歸巢’政策，向來畫發(fā)出邀請，我們也愿意回歸前海。” 來畫聯(lián)合創(chuàng)始人、董事全倖慧說，但在政策申請上面臨尷尬的境遇，彼時前海的政策主要針對金融和硬科技類企業(yè)，來畫作為一家“文創(chuàng)+科技”跨界融合企業(yè)，能符合條件的政策并不多。

“雖然公司每年也投入大量研發(fā)經(jīng)費，但研發(fā)成本始終比不上硬科技類企業(yè)。如果按照文創(chuàng)類企業(yè)劃分，能得到的政策扶持較少，但按照科技類企業(yè)劃分，又不完全符合條件。”全倖慧說。

彼時的來畫，一年納稅甚至比不上一家大型餐飲公司。但正是看中來畫屬于數(shù)字創(chuàng)意領(lǐng)域代表性企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展方面前景廣闊，能夠帶動前海數(shù)字創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展，前海深港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作區(qū)管理局愿意為來畫爭取政策支持。

辦公租金補貼，落地資金扶持，人才房配備，推薦投資機構(gòu)……這是前海深港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作區(qū)管理局為來畫準(zhǔn)備的歸巢大禮包，為這家企業(yè)的騰飛提供支撐。

2020年初，疫情來勢洶洶，線上數(shù)字創(chuàng)意辦公快速發(fā)展，來畫抓住機會得以實現(xiàn)飛躍。同時歸巢前海后，前海的大力扶持政策，使得來畫沒有后顧之憂。

如今，來畫的用戶數(shù)據(jù)呈高速增長態(tài)勢，營收翻了一番，并在一年時間內(nèi)完成了3輪過億元融資，目前是新華社、文化和旅游部、人民日報的官方戰(zhàn)略合作伙伴，成為名副其實的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。

政策扶持補貼往往是“一錘子買賣”，企業(yè)留不留得住，關(guān)鍵看服務(wù)。

“前海部門走訪企業(yè)，往往不是只解決自身‘分內(nèi)事’”。 例如前海深港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作區(qū)管理局招商處來到企業(yè)調(diào)研時，得知企業(yè)有人才需求或其他問題需要解決，這雖不屬于他們處室的權(quán)責(zé)范圍，但該部門主動找到專業(yè)服務(wù)處、改革創(chuàng)新處、綜合辦公室等其他職能部門聯(lián)動解決，同步開座談會，為企業(yè)一對一解決問題。

來畫能在前海做強做大，并非偶然。

佛山作為制造業(yè)大市，擁有美的、海天、格蘭仕等行業(yè)龍頭，但在文創(chuàng)領(lǐng)域內(nèi)鮮有帶動性強或有影響力的企業(yè)。龍頭企業(yè)往往能有效帶動產(chǎn)業(yè)鏈運轉(zhuǎn)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，是一個地區(qū)經(jīng)濟穩(wěn)定運行“定海神針”。

如何培育引進文創(chuàng)類的“獨角獸”，來畫對佛山而言是一個難得的樣本。

在全倖慧看來，對比佛山，前海發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢其實并不明顯，真正有代表性的企業(yè)是金融和科技類企業(yè)，但前海卻把來畫打造成了標(biāo)桿，以“千金買骨”之態(tài)吸引集聚文創(chuàng)企業(yè)。如今，來畫也成為前海的招商大使。

在制定文化產(chǎn)業(yè)扶持政策過程中，前海深港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作區(qū)管理局也邀請來畫等文創(chuàng)類企業(yè)提供意見建議。

“文化產(chǎn)業(yè)不同于其他行業(yè)，我認為不能僅僅以稅收和經(jīng)濟貢獻度來衡量，而要衡量其軟實力。”全倖慧認為，以稅收標(biāo)準(zhǔn)衡量對文創(chuàng)企業(yè)而言并不公平，衡量一家文創(chuàng)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該是其在行業(yè)內(nèi)的影響力、創(chuàng)新作用以及未來的戰(zhàn)略價值。

2、結(jié)合三地優(yōu)勢打造大灣區(qū)影視精品

前海深港青年夢工場，是不少港青內(nèi)地創(chuàng)業(yè)“第一站”，也是他們夢開始的地方。前海深港青年夢工場自2014年開園后，越來越多創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)青年受前海人才政策吸引而聚集于此。目前園區(qū)有多達18個孵化器，盛港文創(chuàng)孵化器是園區(qū)里為數(shù)不多的文創(chuàng)類孵化器。

1月18日，盛港文創(chuàng)迎來新客人——數(shù)位香港知名演員和導(dǎo)演到此拜訪。當(dāng)天，一場前海&香港影視代表座談會在這里舉行，前海管理部門和夢工場向香港演藝圈的愛國愛港人士發(fā)出邀請，歡迎更多影視行業(yè)人才來夢工場、來前海發(fā)展。

盛港文創(chuàng)是由香港藝術(shù)文化青年會、華盛影業(yè)共同打造的深港文創(chuàng)類孵化器，致力于深港兩地文創(chuàng)類項目投資，是促進內(nèi)地與香港及國外華人交流合作的平臺。該孵化器孵化的30多個項目，80%來自港澳文創(chuàng)團隊。

與一般孵化器孵化企業(yè)不同，盛港文創(chuàng)以孵化項目為主。

“對文創(chuàng)孵化器的概念，我們起初有些混亂，如今思路慢慢清晰。我們更傾向于孵化一個項目、一個IP，打造一個行業(yè)爆點。”華盛影業(yè)董事長王戈說，影視行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條較長，導(dǎo)演、編劇、演員、發(fā)行等環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，并非注冊一個公司就能解決，而盛港文創(chuàng)主要為合適的IP或項目鏈接資源、搭建班子。

以電影《驚門》為例，盛港文創(chuàng)前后為該項目引入1500萬元資金，從編劇、拍攝，到院線發(fā)行、上線網(wǎng)絡(luò)平臺，全程參與其中，前后共花費3年時間。

在起步階段，迫于項目數(shù)量不足，盛港文創(chuàng)孵化的企業(yè)并不全是文創(chuàng)類項目，也包含不少涉及影視行業(yè)的科技類企業(yè)，例如研發(fā)機器視覺系統(tǒng)的百邁技術(shù)等。如今，盛港文創(chuàng)幾乎實現(xiàn)滿載荷運營，這得益于前海每年定期舉行的創(chuàng)投大賽，篩選出合適的項目供園區(qū)的孵化器進行匹配。

“選擇來前海創(chuàng)業(yè)，正是看中這里是與香港深度對接的窗口。”王戈說，影視行業(yè)作為香港的支柱型產(chǎn)業(yè)，曾經(jīng)領(lǐng)跑亞洲，但目前卻面臨從業(yè)人員、教育儲備等方面的斷層，而內(nèi)地影視行業(yè)處于上升通道，“兩地因為制度等原因，需要有效過渡的結(jié)合，前海正好是最合適的地方”。

佛山市第十三次黨代會提出，佛山要加強南方影視中心建設(shè)，創(chuàng)建粵港澳大灣區(qū)影視產(chǎn)業(yè)合作試驗區(qū)。佛山與前海在影視產(chǎn)業(yè)方面有哪些可以碰撞出火花的地方?又如何借助前海深度對接香港?

在王戈看來，佛山文化底蘊深厚，又有南海影視城、國藝影視城等硬件，其影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)相比前海有過之而無不及，發(fā)展影視產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢更為明顯，但缺乏有影響力的IP和亮點。

“一位香港著名導(dǎo)演曾說過，幾乎每一次華語電影飆升，都有一個武打明星出現(xiàn)，例如李小龍、成龍、李連杰、吳京等。”王戈說，對于佛山而言，不妨結(jié)合詠春等武術(shù)根源打造武打明星，以此打響影視產(chǎn)業(yè)品牌知名度。

他建議，佛山可將南海影視城、國藝影視城的“窗口”搬來前海，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)和影視硬件的優(yōu)勢，以孵化項目的形式，吸引港深的影視項目、資本落地佛山，結(jié)合佛山本地IP，打造屬于大灣區(qū)的爆款產(chǎn)品。

“不久前上映的《雄獅少年》就是很好的題材，有不少和佛山本土文化相結(jié)合的點。”王戈說，佛山發(fā)展影視產(chǎn)業(yè)應(yīng)具備發(fā)散思維，不僅僅聚集影視作品本身，還要針對市場開發(fā)衍生的周邊產(chǎn)品。

深圳大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長胡鵬林認為，以前海為平臺，可充分發(fā)揮佛深港三地優(yōu)勢，利用香港的影視產(chǎn)業(yè)鏈條，借助深圳資本和人才的支持，同時發(fā)揮佛山文化的優(yōu)勢，打造具有全國影響力的大灣區(qū)影視精品。

3、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展需以市場為導(dǎo)向

去年9月，第十七屆文博會移師位于前海的深圳國際會展中心舉辦，本屆文博會也是前海擴區(qū)后迎來的首個國家級重大展會。在這場文創(chuàng)盛會中，佛山館秀出了倫教珠寶和倫教香云紗兩張“軟硬黃金”文化名片。

文化是一座城市的靈魂，決定城市發(fā)展的前景與后勁。深諳此道，深圳在40余年發(fā)展歷程中，不僅創(chuàng)造了舉世矚目的經(jīng)濟奇跡，還實現(xiàn)文化的崛起。

早在建市之初，深圳在地方財政異常緊張情況下仍著手規(guī)劃建設(shè)深圳大劇院、體育館等“八大文化設(shè)施”，不僅展示深圳極強的文化發(fā)展意識和超前的文化發(fā)展理念，更奠定深圳這座年輕城市的文化氣質(zhì)與文化底蘊。2003年，深圳在全國率先明確提出“文化立市”發(fā)展戰(zhàn)略，2012年，全面推進“文化強市”建設(shè)。

近年來，深圳文化創(chuàng)新走上快車道，提出“實現(xiàn)市民文化權(quán)利”和“維護國家文化主權(quán)”的文化理念，明確打造“創(chuàng)新型智慧型力量型主流城市文化”“國際文化創(chuàng)意先鋒城市”“國際創(chuàng)客中心”。

今年是佛山高質(zhì)量文化導(dǎo)向型名城建設(shè)三年行動計劃收官之年，深圳的文化戰(zhàn)略以及對文化創(chuàng)新的探索，可為佛山提供借鑒。

近年來，佛山文化建設(shè)取得可喜成績，但從文化產(chǎn)業(yè)角度來看，并沒有給這座城市帶來較理想的經(jīng)濟效應(yīng)，沒有形成一個真正的產(chǎn)業(yè)鏈乃至產(chǎn)業(yè)群。尤其是文創(chuàng)設(shè)計對于佛山制造業(yè)的賦能提升效應(yīng)并不明顯。

在胡鵬林看來，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)必須要先找準(zhǔn)目標(biāo)市場，緊跟市場需求。他以家裝為例，20年前深圳生產(chǎn)傳統(tǒng)風(fēng)格的古玩類工藝擺件的企業(yè)眾多，迎合了“50后”“60后”消費群體的審美需求。

“‘50后’‘60后’陸續(xù)退休，生產(chǎn)傳統(tǒng)工藝品的企業(yè)也慢慢退出歷史舞臺。‘70后’‘80后’成為消費主力，迎合他們需求的現(xiàn)當(dāng)代的家居風(fēng)格和家具市場隨之興起。” 胡鵬林說，如今“90后”“00后”成為消費主力，未來文化產(chǎn)業(yè)也必定是緊跟這些群體的需求而發(fā)展。

“文化是設(shè)計的基礎(chǔ)，市場是設(shè)計的歸宿。”深圳創(chuàng)新創(chuàng)意設(shè)計發(fā)展辦公室主任韓望喜說，“深圳設(shè)計”的特點是面向市場、產(chǎn)業(yè)結(jié)合度比較高，工業(yè)設(shè)計、工業(yè)生產(chǎn)與知識創(chuàng)新齊頭并進。

佛山創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園董事長邱代倫認為，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展邏輯與制造業(yè)不同，這是一個高度依賴人才的人才密集型產(chǎn)業(yè)。“服務(wù)業(yè)經(jīng)營的無形資產(chǎn)，靠借力，主要生產(chǎn)‘精神消費品’;制造業(yè)主要生產(chǎn)的是物質(zhì)產(chǎn)品，靠給力。” 邱代倫說，佛山發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，要拿出當(dāng)年重視制造業(yè)的魄力與力度，重視以文化產(chǎn)業(yè)為重要內(nèi)容之一的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展，系統(tǒng)謀劃、單點突破。

“單點突破的思路，可借鑒前海發(fā)展文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)以及佛山發(fā)展先進制造業(yè)的經(jīng)驗。”邱代倫說，一方面是培育或引進龍頭，如當(dāng)年南海引進一汽-大眾，直接引進行業(yè)龍頭打造文化產(chǎn)業(yè)集群，或是培育扶持本地服務(wù)業(yè)的龍頭企業(yè);另一方面是挖掘佛山豐富的歷史文化資源，尋找可產(chǎn)業(yè)化的文化資源，扶持發(fā)展綜合性服務(wù)業(yè)園區(qū)，加快構(gòu)建縱向、橫向文化產(chǎn)業(yè)鏈條，培育文化產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

嶺南文化是大灣區(qū)最鮮明的文化DNA，佛山與深圳同屬嶺南文化圈，在文化、語言、風(fēng)俗上同根同源、一脈相承，這為佛山與前海的文化創(chuàng)新合作發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

深圳大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院執(zhí)行院長周建新表示，佛山與深圳應(yīng)重視挖掘并傳承各自的嶺南文化，并協(xié)同建設(shè)嶺南文化旅游發(fā)展高地、大灣區(qū)電競文創(chuàng)中心、大灣區(qū)影視動漫基地等，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)體系。

調(diào)研手記

基于文化的優(yōu)勢是最根本的競爭優(yōu)勢

文化是可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。城市除了拼經(jīng)濟，最終拼的還是文化，這是新一輪城市競爭的主戰(zhàn)場。哈佛商學(xué)院教授邁克爾·波特認為，基于文化的優(yōu)勢是最根本的、最難以替代和模仿的、最持久的和最核心的競爭優(yōu)勢。

在深圳40多載發(fā)展歷程中，文化與這座城市共同崛起。文化深圳何以越來越耀眼?這背后文化發(fā)展的密碼是什么?對佛山又有哪些借鑒參考?從前海這個標(biāo)本，我們可以窺見一二。

一是融合產(chǎn)業(yè)發(fā)力。前海沒有深厚的文化底蘊，卻能形成“文化+科技”“文化+金融”“文化+創(chuàng)意”等“文化+”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式、新業(yè)態(tài)，集聚騰訊動漫、騰訊音樂娛樂、雷鳥數(shù)字娛樂科技、前海手繪科技等知名文創(chuàng)企業(yè)，為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)開拓新增長點。

二是龍頭企業(yè)引領(lǐng)。龍頭企業(yè)能有效帶動產(chǎn)業(yè)鏈運轉(zhuǎn)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，前海支持來畫等龍頭品牌企業(yè)發(fā)展，不僅培育出具有較強競爭優(yōu)勢的行業(yè)帶頭人，也搶占了行業(yè)發(fā)展先機。

三是集聚效應(yīng)彰顯。建設(shè)引進了前海深港青年夢工場、深港文創(chuàng)小鎮(zhèn)等一批具有一定規(guī)模和影響力，能起到示范效應(yīng)和產(chǎn)業(yè)拉動作用的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)和孵化器，推動園區(qū)從要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，加快園區(qū)迭代發(fā)展，使園區(qū)實現(xiàn)從“聚合”到“聚變”。

在采訪過程中，企業(yè)、園區(qū)、孵化器的負責(zé)人和行業(yè)專家，不約而同談到，相比前海，佛山發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的潛力更足，優(yōu)勢也更明顯。

但不可否認，當(dāng)前佛山文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還存在亟待解決的問題：文化產(chǎn)業(yè)層次整體不高、文化產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)數(shù)量少、文化產(chǎn)業(yè)人才不足、文化產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力不強等。

尤其是文化人才不足的問題，導(dǎo)致佛山對文創(chuàng)企業(yè)吸引力不強，進而導(dǎo)致氛圍不濃厚，反過來又影響人才引入。如何打破這一死循環(huán)困局?行業(yè)培育是關(guān)鍵。只有廣闊的市場，才能吸引大量的人才。

采訪中，邱代倫也認為文化產(chǎn)業(yè)是一個依賴人才的行業(yè)，同時也是吸引、留住人才的行業(yè)。一方面，佛山可挖掘的文化資源很多，但都深埋“地下”，把它們挖掘出來，做成產(chǎn)品，需要漫長的過程，也需要成集群的人才。另一方面，佛山泛家居產(chǎn)業(yè)發(fā)達，需要以文化作為“稀土礦”助力泛家居產(chǎn)業(yè)升級。因此，建議佛山發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)應(yīng)該因地制宜，產(chǎn)業(yè)文化化和文化產(chǎn)業(yè)化兩手抓，從“產(chǎn)業(yè)文化化”入手。

不同于制造業(yè)，文化產(chǎn)業(yè)前期規(guī)模小、產(chǎn)出慢，甚至需要政府出手扶持，但文化對一個城市發(fā)展的后勁卻是最足。正如深圳市工業(yè)設(shè)計協(xié)會會長、設(shè)計與藝術(shù)聯(lián)盟主席任克雷所說，一個城市或城區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展，一定要有文化支持。經(jīng)濟與文化結(jié)合得好，才能有后勁、聚人氣，可持續(xù)發(fā)展。

隨著深圳高房價所帶來的高成本，包括文化產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的部分產(chǎn)業(yè)和人才自然會外溢到周邊地區(qū)。佛山有著良好的制造業(yè)基礎(chǔ)，地理位置上毗鄰深港澳，在吸納深圳溢出文化產(chǎn)業(yè)和人才方面有較大優(yōu)勢。

國家戰(zhàn)略

前海要深化與港澳服務(wù)貿(mào)易自由化。在審慎監(jiān)管和完善風(fēng)險防控前提下，支持前海打造面向海外市場的文化產(chǎn)品開發(fā)、創(chuàng)作、發(fā)行和集散基地。同時，要高水平參與國際合作。穩(wěn)妥有序擴大文化領(lǐng)域?qū)ν忾_放，建設(shè)多種文化開放共榮的文化交流互鑒平臺，打造文化軟實力基地。

——《全面深化前海深港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作區(qū)改革開放方案》

(記者馮棟)