2023年3月28日下午，“重塑增長·財商賦能”2023安越企業(yè)家沙龍·深圳站活動在深圳前海JEN酒店圓滿舉行。
“重塑增長·財商賦能”2023安越企業(yè)家沙龍·深圳站活動
過去的一年來，新冠疫情、俄烏沖突、通貨膨脹、能源危機......世界百年未有之大變局加速演進并不斷向縱深發(fā)展，中國內部經濟也正經歷從高速增長向高質量發(fā)展的轉變。作為當下企業(yè)的掌舵者，該如何推動企業(yè)邁向高質量發(fā)展之路？從哪些方面著手推動企業(yè)的變革與轉型？新的競爭格局下如何重塑企業(yè)的核心競爭力？如何推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？為此，安越特地舉辦了這次活動，邀請知名專家學者、各行業(yè)企業(yè)創(chuàng)始人、高級管理菁英等百余人匯聚一堂，從不同視角展望經濟新趨勢，探索企業(yè)發(fā)展新機遇。
沙龍活動外場
活動伊始，首先上臺的是深圳高等金融研究院政策與實踐研究所所長&香港國際金融學會主席肖耿教授，他為大家?guī)砹恕秶H大變局下的中國經濟與大灣區(qū)機遇》的分享。他的演講從國家治理與國際地緣政治、中國經濟面臨的挑戰(zhàn)與機會以及粵港澳大灣區(qū)作為雙循環(huán)銜接帶的機會與挑戰(zhàn)三個方面來展開。
深圳高等金融研究院政策與實踐研究所所長&香港國際金融學會主席肖耿教授分享
肖耿教授談到，現(xiàn)代國家的治理結構有三個方面，分別是國家能力（軟硬基礎設施）、問責制政府（政治）、法制（意識形態(tài)），而中西方國家的治理能力最大的不同來自于法制（意識形態(tài)）的區(qū)別。中國市場經濟發(fā)展中，政府和市場并不是對立關系，而是一體兩面，一個硬幣的正反面，相互協(xié)同的關系。近幾年來，我們提出國際國內雙循環(huán)發(fā)展，就像兩套水循環(huán)系統(tǒng)，國內是河水，國際是海水，兩套系統(tǒng)是不同性質和環(huán)境，必須要分開運行。而香港是中國內外循環(huán)的超級聯(lián)系人樞紐，外循環(huán)網(wǎng)絡應該以香港為錨，逐步整合成一個統(tǒng)一的離岸市場，形成一個可以促進中國外循環(huán)發(fā)展的制度生態(tài)體系（包括法律、監(jiān)管、貨幣、數(shù)據(jù)、標準等），為吸引港企外企及海外人才參與中國內外循環(huán)提供一個適宜的生活與發(fā)展環(huán)境。
這次活動最讓人期待的是圓桌環(huán)節(jié)——《馬爽會客廳》首次以線下活動形式和大家隆重見面。本次圓桌對話，馬總邀請到了合思創(chuàng)始人兼CEO馬春荃，安越咨詢高級合伙人、資深財務講師王曉波，深圳高等金融研究院政策與實踐研究所所長&香港國際金融學會主席肖耿和中國南方航空集團計劃財務部部長王玉寧共同探討了《BANI時代，如何激發(fā)企業(yè)可持續(xù)增長的動力與韌性》的話題。
《馬爽會客廳》線下圓桌論壇
BANI一詞，由美國未來研究所學者賈邁斯·卡西歐創(chuàng)造，這個詞來描繪當今世界的特征，由四個英文單詞首字母組成：B指的是Brittleness脆弱性，A指的是Anxiety焦慮感，N指的是Non-Linear非線性，I指的是Incomprehensibility不可理解。對于這四點，在經歷了這幾年產業(yè)變遷以及新冠疫情大流行之后，大家的感受都非常強烈。應對BANI時代，幾位嘉賓從各自行業(yè)和所處視角給出了不同答案。
南航王玉寧部長坦言，幾年疫情對航空業(yè)的沖擊非常大，但是焦慮并不能解決問題，企業(yè)能做的就是以積極的心態(tài)加強內功，應對外部變化，在不好的環(huán)境中能扛得住，好的環(huán)境中能發(fā)展起來。目前南航的業(yè)務量已經快速恢復到疫情前的90%，南航也抓住一切機會進行業(yè)務調整，加強服務，信心滿滿迎接新發(fā)展。
中國南方航空集團計劃財務部部長王玉寧
作為資深的財務講師，王曉波老師對于風險管理有著極大的體悟。他說，在不確定的環(huán)境中，預算砍一半，成本漲50%，如果這樣企業(yè)還能活下去，這才是比較安全的范圍。面對風險，一切要做最壞的打算，但要朝著最好的方向去努力。
合思馬春荃馬總談到，面對更加迷茫無措、不確定的環(huán)境，企業(yè)需要變得更加柔性敏捷，任何的外部變化對企業(yè)的內部影響，都能在第一時間被捕捉到，并可以做出實時的應對策略，這樣的企業(yè)才會有未來。
合思創(chuàng)始人兼CEO馬春荃
肖耿教授則站在更加宏觀的角度，他說，現(xiàn)實世界是個復雜的集合體，站在當下來看，都有著不可調和的矛盾。但是回看歷史，又有其特定歷史階段的合理性。所以，將眼光放長遠，就不會有那么多的焦慮迷茫。
《馬爽會客廳》現(xiàn)場圓桌訪談結束后，安越咨詢高級合伙人、資深財務講師王曉波帶來了《創(chuàng)造高收益，經營者必備的財商能力》的分享。曉波老師從時下如火如荼的新能源車價格大戰(zhàn)說起，提出了“規(guī)模不經濟”的概念，從而引申出企業(yè)發(fā)展過程中最為重要的“盈利”與“風險”問題。曉波老師的分享干貨滿滿又不乏幽默風趣，引來現(xiàn)場掌聲不斷。
關于盈利，他說，走入“規(guī)模不經濟”階段的企業(yè)，最大的特征是固定成本奇高，但銷售額無可避免地進入了拋物線下行周期；關于風險，他說，資產的好壞，不取決于數(shù)量，而取決于質量。資產像大壩，資產負債率像水位，所以企業(yè)的安全與否，不僅和水位有關，更和資產的大壩相關。資產要重使用、輕擁有，提高使用周轉率，最大程度降低持有成本。
安越咨詢高級合伙人、資深財務講師王曉波
最后，安越咨詢聯(lián)合創(chuàng)始人兼總經理馬爽，帶來重磅分享《重塑增長、財商賦能——助力企業(yè)打造持續(xù)增長的商業(yè)模式》。
安越咨詢聯(lián)合創(chuàng)始人兼總經理馬爽
馬總在分享中提到，成功且持續(xù)的商業(yè)模式離不開“正確的戰(zhàn)略”和“正確的財務模型”兩個關鍵因素。戰(zhàn)略解決了“做正確的事和正確的做事”， 而正確的財務模型則從“利潤、資金和增長”三個模式支撐了企業(yè)活下去、活得好和活得久。離開財務模型，經營很難有抓手 ，一個正確的商業(yè)模式的背后一定有一個正確的財務模型。
安越咨詢自2004年成立至今，一直致力于為企業(yè)和個人提供一站式財商賦能終極解決方案。幫助企業(yè)建設支撐利潤持續(xù)增長的量化經營的管理體系，能力和人才梯隊，幫助企業(yè)經營者、首席財務官和中高級管理人員獲得支撐企業(yè)利潤持續(xù)增長所必備的財商能力。金牌課程《企業(yè)家的戰(zhàn)略財商高級研修班》（3天2晚），《量化經營：科學決策與成果評價》（2天1晚） ，《戰(zhàn)略資金管理與風險防范》（2天1晚），受到廣大企業(yè)家，高管的好評，助力中國企業(yè)打造可持續(xù)增長的商業(yè)模式。
至此，“重塑增長·財商賦能”2023年安越企業(yè)家沙龍·深圳站圓滿落幕，期待每次安越都能攜領各具代表性企業(yè)為廣大合作伙伴與客戶帶來前沿理念與實踐經驗。安越19年扎根企業(yè)實踐，潛心研發(fā)，昂首邁步，成功陪伴超過33000余家國內外大中小型企業(yè)，賦能企業(yè)經營者管理者及財務工作者幾十萬余人，安越面向未來的腳步從未停歇，我們一直和企業(yè)站在一起，與所有企業(yè)同命運，共發(fā)展！
